Bảo hiểm phi nhân thọ tự tin mở rộng hoạt động kinh doanh

Động lực tự nhiên từ thị trường và chính sách

Sự phát triển của nền kinh tế đóng vai trò quan trọng trong tăng trưởng doanh thu phí lĩnh vực phi nhân thọ. Khi GDP tăng trưởng, khối lượng tài sản hình thành trong nền kinh tế cũng gia tăng, kéo theo nhu cầu bảo hiểm tài sản và bảo hiểm trách nhiệm. Đây được xem là động lực tự nhiên của thị trường.

Tổng giám đốc Pjico Trần Anh Tuấn cho biết, cơ hội phát triển một số dịch vụ mới của doanh nghiệp bảo hiểm phi nhân thọ thời gian tới là không nhỏ, bởi riêng Pjico đã bán hơn 10 tỷ đồng phí rủi ro trong giai đoạn giá xăng dầu và chi phí bảo hiểm liên tục biến động do xung đột Trung Đông.

Kết quả kinh doanh quý I/2026 của doanh nghiệp cũng phần nào phản ánh những yếu tố này với doanh thu và lợi nhuận lần lượt ở mức 1.267 tỷ đồng và 100 tỷ đồng, tăng 13,3% và tăng 10% so với cùng kỳ năm 2025. Bối cảnh này mở ra cơ hội lớn cho lĩnh vực bảo hiểm phi nhân thọ vì mỗi khi kinh tế tăng trưởng, lĩnh vực bảo hiểm sẽ phát triển với tốc độ cao hơn 1,5-2 lần.

Đáng chú ý, những thay đổi quan trọng tại Luật số 139/2025/QH15 về sửa đổi, bổ sung một số điều của Luật Kinh doanh bảo hiểm 2022 có hiệu lực từ ngày 1/1/2026 đã tạo ra những thay đổi đáng kể trong kế hoạch mở rộng kinh doanh của các doanh nghiệp bảo hiểm. Theo đó, lần đầu tiên, doanh nghiệp bảo hiểm phi nhân thọ được phép triển khai sản phẩm bảo hiểm tử kỳ có thời hạn từ 1 năm trở xuống – điều trước đây chỉ khối bảo hiểm nhân thọ được thực hiện. Đây được xem là bước mở rộng đáng kể về biên sản phẩm, tạo điều kiện cho các doanh nghiệp linh hoạt hơn trong thiết kế giải pháp bảo hiểm ngắn hạn, phù hợp với nhu cầu đa dạng của khách hàng.

Ngay vừa qua, Đại hội đồng cổ đông thường niên 2026 Tổng công ty Bảo hiểm BIDV đã thông qua tờ trình về việc mở rộng lĩnh vực kinh doanh thêm nghiệp vụ bảo hiểm vệ tinh, bảo hiểm tử kỳ và dịch vụ phụ trợ bảo hiểm.

Chia sẻ thêm về nghiệp vụ bảo hiểm này, Tổng Giám đốc BIC Đoàn Thị Thu Huyền cho biết, sản phẩm này vốn tập trung tại các công ty bảo hiểm nhân thọ. Thế nhưng, việc cơ quan quản lý cho phép các đơn vị khối phi nhân thọ triển khai một số sản phẩm ngắn hạn (kỳ hạn dưới một năm) đã tạo cơ hội cho doanh nghiệp thiết kế các gói bảo hiểm tử kỳ kết hợp cùng những sản phẩm bảo hiểm phi nhân thọ hiện có. Cách tiếp cận này không chỉ gia tăng giá trị cho khách hàng mà còn đáp ứng tốt hơn các nhu cầu bảo vệ tài chính ngắn hạn, đồng thời không ảnh hưởng đến quyền lợi của các đơn vị hoạt động trong lĩnh vực khác.

Trong khi một số doanh nghiệp bảo hiểm lên kế hoạch mở rộng quy mô sản phẩm, tái định vị chiến lược hoạt động, thì một số khác tập trung vào câu chuyện thị phần. Công ty cổ phần Tập đoàn Bảo hiểm DBV đặt mục tiêu bước vào giai đoạn phát triển mới với định hướng “tăng trưởng song hành với hiệu quả”, hướng tới lọt vào Top 4 doanh nghiệp bảo hiểm phi nhân thọ hàng đầu. Trong khi đó, Tổng công ty cổ phần Bảo hiểm Quân đội (MIC) cũng thể hiện tham vọng rõ nét khi đặt mục tiêu tăng trưởng mạnh trong năm 2026, với chiến lược trọng tâm là đẩy mạnh chuyển đổi số và nâng cao hiệu quả quản trị; tập trung nguồn lực, bám sát phương châm “Tăng tốc – Hiệu quả”, quyết tâm hoàn thành kế hoạch kinh doanh năm 2026 và hướng tới mục tiêu Top 3 thị phần.

Vận hội mới nằm trong năng lực nội tại

Chuyên gia kinh tế Trần Nguyên Đán cho rằng, thị trường bảo hiểm đang bước vào một chu kỳ tái cấu trúc sâu hơn, trải đều từ kênh phân phối, tiêu chuẩn nghề nghiệp đến nhóm sản phẩm chủ lực. Khối phi nhân thọ được hưởng lợi từ tăng trưởng tài sản, nhu cầu bảo vệ rủi ro mới và sự hoàn thiện của khung pháp lý; trong khi khối nhân thọ đối mặt yêu cầu chuyển đổi sang mô hình chuyên nghiệp hơn bằng việc tư vấn tài chính và ưu tiên sản phẩm bảo vệ cốt lõi. Vì vậy, triển vọng năm 2026 không chỉ được đo bằng tốc độ tăng doanh thu mà còn bằng chất lượng chuyển đổi, năng lực thích ứng và mức độ đồng bộ của toàn ngành.

Bên cạnh đó, Chủ tịch Hiệp hội Bảo hiểm Việt Nam Nguyễn Xuân Việt nhấn mạnh cần tăng cường trao đổi chuyên sâu, kết nối các chuyên gia, cơ quan quản lý và cộng đồng doanh nghiệp bảo hiểm Việt Nam và quốc tế. Việc xây dựng mạng lưới hợp tác, thúc đẩy đào tạo nguồn nhân lực và chia sẻ kinh nghiệm với đối tác quốc tế góp phần nâng cao năng lực quản lý rủi ro và khả năng thích ứng của các doanh nghiệp bảo hiểm trước những biến động ngày càng phức tạp của môi trường kinh doanh, các rủi ro mới nổi, cũng như yêu cầu về tăng trưởng xanh; Thúc đẩy việc chia sẻ kinh nghiệm quốc tế trong ứng dụng công nghệ, xây dựng và khai thác cơ sở dữ liệu toàn ngành, đồng thời phát triển các sản phẩm bảo hiểm mới phù hợp với xu thế phát triển bền vững.

Ngoài ra, một chuyên gia khuyến nghị, cần có sự thay đổi mạnh trong yêu cầu của đại lý bảo hiểm, đặc biệt là vấn đề sát hạch và đào tạo, làm cho quá trình tuyển dụng khắt khe hơn và đây là điều rất tốt góp phần sàng lọc các đại lý không đáp ứng tiêu chuẩn tư vấn. Đại lý bảo hiểm phải phát triển theo một hướng mới, chuyên nghiệp hơn. Họ phải là tư vấn tài chính, tức là phải xem bảo hiểm là giải pháp tài chính thật sự giải quyết được vấn đề của khách hàng thay vì mua bảo hiểm chỉ để tiết kiệm hay là bảo hiểm thuần túy. Như vậy, số lượng đại lý có thể giảm, nhưng chất lượng dịch vụ tư vấn sẽ tăng, từ đó gia tăng khả năng chốt được hợp đồng có mức phí đóng cao hơn.